Agenda Lean Kaizen

Rivolta a tutti coloro che nel lavoro quotidiano guidano processi di perfomances o di miglioramento.
L’agenda si propone come strumento utile per diversi obiettivi:

1. Strutturare e favorire un approccio metodico e scientifico delle proprie attività settimanali correlate a quelle di budget aziendale.
2. Favorire l’identificazione delle priorità settimanali e il monitoraggio continuo dello stato di avanzamento.
3. Migliorare il time management dell’utente e del proprio team per focalizzarsi sulle attività che portano beneficio.
4. Facilitare l’identificazione dei problemi ripetitivi e favorirne la risoluzione con contromisure definitive.
5. Applicare strumenti di Lean Management per migliorare le perfomances.
6. Tools presenti : KPI tracking, Leadership Standard

Designed for Lean and Kaizen Managers leading continuous improvement and driving change within their organization.
The planner is proposed as the ideal tool to support lean leadership:

1. Provides a methodical and scientific approach to planning and implementing daily and weekly activities.
2. Encourages identification of weekly priorities and continuous monitoring of progress against plan.
3. Supports improved time management and effective planning of team activities.
4. Helps track and identify repetitive problems and the development of countermeasures and action plans.
5. Apply Lean Management tools to improve performance.
6. Includes useful tools such as KPI tracking, KPI priority list, leader standard work, action plan templates and PDCA format.

Caratteristiche Tecniche

Formato rifilato interno: 14,8 x 21 cm
Interno: 448 pagine stampate 1 colore
Carta interno: uso mano senza legno bianca g 80
Risguardi: bianchi
Pagine pubblicitarie: inserto di 4 pagine stampate in quadricromia su patinata opaca g 115
Copertina: in pvc spalmato con un colore in impressione a caldo
Confezione
: cartonato cucito, dorso tondo, angoli arrotondati, segnalibro, elastico

Technical features

Book block size: 14,8 x 21 cm. (A5) 5,8” x 8,3”
Number of pages: 448 printed one color.
Paper: white offset 80 gr.
Endpapers: white
Advertising Insert: 4 pages at the beginning printed in four colors on 115 gr. matt coated paper.
Cover: heat burnishing coagulated 100% Made in Italy, one embossing front and spine.
Binding: hard cover, sewn, round back, vertical flat elastic, ribbon bookmark, rounded corners.

Alcuni degli argomenti presenti/Some of the topics:

1. Daily KPI meeting
2. Rapid problem solving
3. Root cause analysis
4. Gemba walk
5. Time management
6. Lean leadership
7. Kaizen
8. 5S and visual management
9. Value stream map and 7 wastes
10. Hoshin and vision
11. Budget and goal deployment
12. People development
13. Benchmarking method

Così strutturati/ Structured as follows:

• To Do list
• To Avoid list
• Tools to support
• Benchmarking practices

Storia del Lean Kaizen

Dopo la seconda guerra mondiale, il Giappone venne aiutato dagli Stati Uniti a restaurare il sistema produttivo con l’apporto di manager ed esperti di gestione manifatturiera.
Venne sviluppato un programma di formazione manageriale per insegnare metodi di controllo statistico.

I maggiori protagonist del cambiamento giapponese furono Eiji Toyoda, Soichiro Honda, Kaoru Ishikawa, ecc.

Questi personaggi diventarono i nuovi guru della gestione aziendale così come i loro manager di qualità come Masaaki Imai, Taiichi Ōno, sviluppatori del Lean Kaizen che hanno fatto di Toyota uno delle migliori industrie automobilistiche al mondo.

Che cosa è il Lean?

Lean è un modo per ottenere il continuo miglioramento delle prestazioni nella quotidiana organizzazione. Per fare ciò bisogna ridurre gli scarti in tutti i processi ed in tutte le aree produttive.

I fattori di successo per implementare il Lean Kaizen in azienda sono 3:

  1. Cultura: 90% è cambiamento culturale, per ottenere questo bisogna Ispirare > Interagire > Innovare
  2. Leaders: Il loro comportamento e le loro azioni influenzeranno l'intero processo. Dal loro impegno si arriva alla trasformazione nel Lean > Impegno nell’auto sviluppo > guidare dando l’esempio > avere il “Gemba approach” > Condurre la visione e gli obiettivi nella vita reale.
  3. Persone: il team idividuerà e ridurrà gli sprechi; per avere tutte le persone coinvolte, bisogna: Impegnarsi > Abilitare > Accrescere > Autorizzare.

History of Lean Kaizen

After the Second World War, Japan has been aided by USA in restoring industry by business and manufacturing experts.

A management training program was developed to teach methods of statistical control.

Major protagonists of the Japanese change were: Eiji Toyoda, Soichiro Honda, Kaoru Ishikawa, etc.

They became the new business management gurus even their quality managers as Masaaki Imai, Taiichi Ōno, developers of the Lean Kaizen that made of Toyota one of the best automotive industry in the world.

What is Lean

Lean is a way to achieve continuous improvement and performance up in daily bases in your organization.
To do that business must reduce wastes in all processes and areas.

Success factors to implement Lean in your company are 3:

  1. Culture: 90% is culture change, to achieve that you have to Inspire > Interact > Innovate
  2. Leaders: their behavior and their actions will influence the whole process. You have to achieve from them commitment on Lean transformation > commitment on self-development > lead by example > have Gemba approach > Drive vision and goals in real life
  3. People: team will identify and reduce wastes; to have all people on board you have to: Engage > Enable > Enhance > Empower
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